【本期导读】管理层应重视LSCM，将LSCM列为经营战略，消除部门本位主义，以便提高效率，扩大业务范围，丰富核心业务，建立新的商业模式。

企业间在实现信息共享，提高效率的过程中，要求企业每位员工转变思维，特别是要转变固有的成本意识和公司内部的日常认知。在日本，随着LSCM在企业中的推行，部门本位主义现象也将得到逐步改善。

约束理论认为【局部最优，不一定带来全局最优】。也就是说只做好自己的工作，即使做到最好，从公司全局角度来看，也不一定是最好的。
举例来说，如果生产部门不考虑销售等情况，一味扩大生产，很快就会生产过剩。这样即便是加班大量生产，对公司来说就是损失，绩效评分只能是减分。而生产部门，最初还可能会觉得公司是认为自己偷懒了。
因此，在公司内部需要进行LSCM的培训，结合LSCM的基本概念，制定出相应的评估制度，给那些在整体优化以及信息情报共享方面有突出贡献的员工高分评价。
这样，可以增强员工对LSCM的认知，比导入应用系统软件来改善生产和物流更有效果。
通过导入LSCM来改变员工固有意识，还可以创造新的商业模式和商业机会。以美国最大零售商沃尔玛和戴尔公司为首的很多企业取得成功的主要原因，都是构建了完善的LSCM系统。