十月中旬，秋日的气息渐浓。在这个絜粢丰盛的季节，金桥铝材集团的精益变革项目中期报告会议如期举行，远发国际咨询集团总裁黄海男先生、校长吉永雅文先生及项目顾问团队，金桥铝材集团董事长、运营总裁、公司精益项目组及公司各厂、各部领导及相关负责人一同出席。

      企业推行精益化生产，是消除现场隐患、规范人的行为、消除习惯性违章最有效的手段；班组建设是推行精益化生产、实现全心全意依靠职工办企业的理想平台；持续改进、不断创新，是精益化生产的灵魂，也是企业发展的不竭动力。  

此次精益变革项目从5S/目视化、安全、TPM（自主保全）、人财育成四方面进行了一系列改革。自精益化生产获得大力推行以来，企业车间的环境发生了根本性的转变，生产流程进一步优化，技术经济指标大幅度提升，整体的效益取得了显著性的突破。

      吉永老师首先对金桥铝材公司愿意从基本的5S开始着手，一步一个脚印的扎扎实实的推进精益生产表示赞赏。对现场的改善效果表示欣慰，同时也对后期推进方向及改善工作提出了更高的要求，精益生产是一个持续推进的过程，只有扎实的走好每一步，精益生产才能在公司落地生根。

黄总以金桥的百年企业目标为题，提出了企业高层及各级员工应该如何为了这个目标而去努力，如何去给员工创造更好的环境及更幸福的生活。最终实现更幸福的百年金桥。

运营总裁在会议上首先表示了对项目成果及现场变化的肯定，并对项目组强调了四项要求：第一，要有自信，还要有积极向上的心态；第二，要练好扎实的基本功；第三，要敢于创新，要有绝招；第四，要善于观察、随机应变，做事“快、狠、准”。

董事长首先表示了对项目成果及现场变化的充分肯定，并感谢远发及项目专职团队的努力付出。然后从战略和全局的高度，为金桥今后的发展指明了方向。明确了唯有从行动上改变自己，端正自己的态度，才会成就最好的自己。金桥全体同仁勠力同心，目标一致，向着打造“百年金桥”的旗帜努力、坚定地前行，定会迎来金桥更加灿烂美好的明天。

最后顾问组组长马锬通过工匠精神的对整个项目团队提出专注度提升的要求，希望项目团队在后面的推进过程中每个人都要达到从量变到质变的提升。

       随着5S管理的现场实施不断深入，员工也受到了潜移默化的积极影响，全体员工的参与意识空前高涨，自主性明显增强，这为公司下一步深化精益化生产奠定了较好的基础。一路走来，整个项目团队在不断地经历着、创造着，如今，金桥也向着全新的号角傲然出发。通过远发团队及金桥公司的共同努力，相信“百年金桥”的目标定会实现！