12月15日,全球知名英国飞镖品牌Target在中国的独资工厂（天津）国际贸易有限公司

《精益变革项目第I期》项目圆满结束。公司总经理黄总，副总经理韩总、远发精益咨询集团总裁黄总及项目组组员参加了本次会议。

首先副总经理韩总通过项目实施大计划及完成情况、关键指标达成情况、重点改善课题案例等多个维度全面回顾了历时半年多的项目成果，项目计划全部实施完毕，在制品数量，制造周期实现了20%~30%的 提升，各类产品的人均产能也提升了10%，顾问老师布置的任务完成度高达96%。整体精益管理水平整体得到了提升，人员精益意识也有了非常大的转变。

接下来全体与会人员走进生产现场，由泰哲项目主要负责人季工和李工分别现场的改善成果进行了整体汇报。其中改善后机加工车间的焕然一新以及包二车间的作业效率的大幅提升给大家留下了深刻的印象。

现场改善汇报完成后，大家回到会议室后，远发的顾问团队成员王老师和张老师分别对项目Ⅱ期的规划和展望进行了汇报说明。

远发精益咨询集团集团总裁黄总致辞。

黄总对泰哲本次项目课题的高达96%的完成率给予了高度肯定，也非常欣慰能够真切感受到每一位成员潜移默化的变化。但是希望大家不要满足于现状，泰哲的精益之路刚刚开始，离卓越的精益工厂还有很长的路要走，也表示说希望大家在下一期项目中紧密跟着老师的步伐，全身心参与进来，为了公司更是为自己创造更高的价值。

最后泰哲总经理黄总进行了最终致辞。

黄总首先对远发项目团队的专业辅导、用心付出给予了高度肯定。黄总还表示说经过这几个月的配合，远发不再像是合作伙伴，更像是泰哲家族中一份子。此外这次项目的良好推进也离不开泰哲项目组的小伙伴们，对主负责人季工和李工的认真执行也表示了充分的肯定。相信大家努力付出也一定会有汇报。目前管理上还有很多问题和欠缺，也是公司的必经阶段，在踏入转型升级的新阶段中，前面还有很长一段路要走，希望大家做好迎接挑战的心理准备。

黄总认为核心骨干每个人都有成就他人的认知和高度，才能形成一个紧密团结的团队，共同努力，迎接挑战，拥抱变革。通过未来和远发的长期战略合作让泰哲实现从输血到造血的系统建立，搭建出一个可以实现自运营的生产运营管理体系。

合影留念