2021年7月7日，远发精益顾问团队与重庆三友机器制造有限责任公司铜梁分公司有限公司团队共同召开了精益生产线布局优化专案项目启动大会。

三友机器总经理廖总、副总方总、技术课长张经理、各部门管理人员、项目组成员及远发精益重庆道场总经理王迅、项目顾问组组长周宏亮老师、管理顾问位小欢、总经理助理张旭参加，在三友机器产品转型升级的背景下，为了更加高效组织生产进行改善，正式启动了精益生产线布局优化的变革项目。

项目启动会由远发精益张旭主持，首先对远发公司整体情况做了介绍。 

远发精益&三友机器布局优化精益专案项目组组长周宏亮老师对项目整体规划及推进概要做整体汇报。周老师结合三友机器的产品和生产现场特点，将生产布局优化的重要性及规范性做了详细说明，同时也介绍生产线布局相关的成本、品质、交付等相关的数据收集、评审思路和整体日程计划。

三友机器项目执行组长方副总作为项目小组代表进行发言，表示将积极配合顾问老师的指导，抓住本次生产线规划的契机，将精益思维融入到三友机器的整体生产管理中。

最后三友机器廖总进行了总结发言，精益生产的变革已经迫在眉睫，基于集团公司对标国内标杆企业上海汇众，公司已经安排了骨干人员到远发精益重庆道场参加了丰田利润模式人财育成的培训，积累了一定的经济基础。所以希望借助本次生产线的布局优化项目能够植入更多的精益生产元素，同时也希望通过三友团队参与项目评审可以提升其生产线规划能力，识别浪费、消除浪费的能力，从而提升工厂的整体管理水平。

双方企业领导与全体项目组成员合影留念。