6月17日，在绵绵细雨中迎来了香港利奥集团鹤山雅图仕印刷有限公司精益深度项目第四期结项报告会暨第五期启动会。会议总结了2021年第四期精益项目在生产调查室主导下的推进情况，回顾这一年中所取得的成果，反省了工作中发现的问题，同步启动并说明了2022年精益项目第五期的工作规划。反省四期不足，总结教训，积累经验，为2022年更加深入有效的开展精益工作打好坚实的基础。因疫情影响，利奥集团主席梁镇华先生，远发精益咨询集团金大一董事长，吉永雅文总教头，黄海男总裁等重要领导全程线上参加，见证这一重要时刻。

会议开始，首先由生产调查室谭永成主查概述汇报了公司精益战略中长期计划及实施状况，之后，为了更清晰展示生产调查室的职责与为公司带来的改变与成就，各担当人就2021年第四期精益项目推进过程中各重点模块指标达成结果，推进重点，效果总结进行了详细报告，从精益运营规则标准构建与统一、生产性向上活动推进、高素质专业化精实人财育成等多个维度，向大家全面展示了过往一期精益项目推进成果，最后由谭主查针对项目四期推进状况进行评价、反省以及说明公司下一阶段的精益活动推进规划。

在远发精益咨询高级顾问，顾问组组长高级顾问元慧针对新一期的精益运营规划说明中开启了项目五期的序幕。

远发精益咨询集团总教头吉永雅文寄语生调室全员，要求大家在掌握了丰田改善方式方法之后，能够回馈自己所在的职场与工作环境，要自主思考，把自己的工作环境改成怎样并抱着 TPS 的改善思想、意识看待自己的职场，确认想变成什么样，然后自己行动。 如果遇到问题就停止思考，那么很多改善是没法进行的，鼓励大家持续改善。

远发精益咨询集团金大一董事长则希望进入第 5 期之后，所有生调室成员能够更有计划、更专注地去做工作的推动；希望生调室所有同仁培养自身精益体系设计能力，运营推动能力，提升进度管控能力的同时，用心培养各个制造中心现场管理人员的能力。

最后，利奥集团主席梁镇华先生对公司的精益之路进行了回顾并展望未来，提出了新的方向与要求。2023年，我们将面对更大更多的挑战。在公司成立 40 周年的来临之际，新一轮的挑战比过往 39 年来的更大，但我们有信心，迎接新的未来。

利奥与远发，携手共进，实现精益，智能，绿色，环保的新型梦工厂，打造印刷行业的标杆企业。