2025年11月19日，全球领先的泵阀制造商上海凯士比泵有限公司污水泵生产线价值流图析（VSM）项目圆满结项并成功举办汇报会。作为在泵业领域拥有深厚技术积淀与全球视野的标杆企业，上海凯士比泵此次携手远发精益，旨在通过精益管理的内生性变革，进一步夯实其卓越制造体系，强化市场竞争力。项目取得了装配效率提升29%的丰硕成果，彰显了上海凯士比泵在精益数字化道路上迈出的坚实一步。汇报会由该项目负责人、公司精益经理祝经理主持，公司总经理朱总、质量总监肖总、污水泵产品线厂长左厂，以及远发精益董事长金老师、顾问元慧老师和王强老师等共同出席了会议。

聚焦价值流，精准破局

面对蓬勃发展的市场与客户对短交期的迫切需求，始终以客户为中心、追求运营卓越的凯士比泵，敏锐地识别到内部流程的优化空间。项目团队精准锁定三款核心污水泵产品，立志通过VSM这一精益管理工具，系统性解决生产流程中的瓶颈与浪费，目标是实现装配效率提升15%-20%，全流程交付周期缩短10%-15%，展现了凯士比泵以数据驱动决策、追求极致效率的管理追求。

精益改善，成果卓越

在远发精益顾问团队的专业赋能下，项目围绕“效率提升”与“交期缩短”双核心展开攻坚。通过对生产线的结合精益理念优化设计与多达19项的流程改善，包括导入AGV、实现物料单台配送等，项目成功将装配线人均效率从1.7台提升至2.2台，效率提升高达29%。同时，通过全价值流梳理，实现了主要产品线交付周期的显著缩短。这一系列成果，不仅优化了现有生产模式，更为上海凯士比泵未来应对多品种、小批量的柔性化生产奠定了坚实基础。

高层寄望，引领未来

与会领导对项目成果给予了高度认可，并对持续改善寄予厚望。

污水泵产品线厂长左厂强调，本项目最大的价值在于为团队植入了持续改善的精益基因，他要求团队将成果固化并坚持到底。

公司质量总监肖总希望，能将此次成功的改善模式快速复制到新产线与新产品设计中，以支持业务的持续拓展。

公司总经理朱总从战略高度指出，在高度“内卷”的市场中，精益生产是凯士比泵构筑成本优势、保持行业领导地位的关键。他特别肯定了团队在酷暑中的奋斗精神，并感谢远发顾问的辛勤付出，强调本次结项是上海凯士比泵精益旅程的新起点，未来将结合数字化手段，持续挖掘管理潜力。

        远发精益董事长金老师总结时，结合全球前沿精益理念，赞扬了本项目的前瞻性与专业性，并期待凯士比泵能将此成功实践打造为行业内的标杆案例，在更多领域进行复制推广。                                                                                                 

汇报会在热烈的气氛中结束，凯士比泵有限公司向项目团队赠送纪念品并合影留念。此次VSM项目的成功，不仅是凯士比泵在制造升级道路上的一座里程碑，更深刻体现了这家百年企业持续创新、追求卓越的内在驱动力，为其在中国市场的持续领先注入了强劲动能。