2017年7月26日，浙江吉利控股集团人资部5位主管在远发国际咨询集团CR部长孙乐乐带领下，赶赴上海考察远发国际咨询集团为上海汽车、上海英业达建设的“丰田TPS精益道场”。

上午，在英亚达丰田TPS精益道场，吉利控股的考察人员在远发国际咨询集团孙部长的带领下参观了远发国际咨询集团《丰田利润模式人财育成》初、中、高级三个级别人财育成实践道场，并听取了三阶道场如何串联丰田TPS的系统介绍，充分了解远发国际精益道场如何通过实训方式传授5S管理、7大浪费、现场物流、产线均衡生产、看板管理、快速换模、设备自动化、班组建设和现场管理5大任、价值流分析（VSM）、信息化MES系统等专业知识，在实训过程中如何建立员工的改善理念，打造企业的改善文化，建设企业的人财育成系统。

下午，一行人员在远发国际咨询集团孙部长的的陪同下，前往了上汽精益制造实训中心。在上汽精益制造实训中心，实训中心负责人戴经理为大家介绍了上汽精益制造实训中心的的精益管理技能实训道场及四大工艺、三电系统等技能实训道场；并介绍了道场的运作模式和培训对象的要求。

考察时间虽短，但是收获满满，考察过程中提及最多的是对后续技能人才和生产管理人员培养方面的问题。吉利控股也将继续与远发国际咨询集团深入交流，共同洽谈商讨在后续的工作安排中，就远发国际咨询集团“原汁原味”丰田生产方式在吉利控股人财育成中的实践应用，双方共同努力助推企业进步，推动行业发展！