远发精益管理与互联网结缘，开启精益服务新时代

      在中国汽车传统零售的痛点和汽车新零售趋势的双重影响下，2015年6月，“花生好车”成立。

      花生好车是一家专注于新车销售及服务的汽车综合服务平台。从项目创立伊始，花生好车就确定了汽车新零售的定位，其中包含汽车电商、汽车消费，汽车金融以及汽车服务四条业务主线，并明确了“直营、直租、直采”的商业模式。

2019年3月4日，花生好车有限公司精益供应链项目启动大会在西北战区总部兰州举行，参见此次启动会的有集团精益供应链项目负责人巴总，西北战区总经理张总，远发天津公司总经理杨总，远发项目执行组长刘顾问，顾问团队与花生好车项目领导小组齐聚兰州，开启花生好车精益供应链整合的新篇章，这是一次带有历史纪念意义的事件，意味着远发在精益管理和精益服务的大背景下，敢为人先，敢于突破，积极拓展互联网时代企业精益变革的道路，助力花生好车在互联网金融时代开启新零售的新篇章。

早晨9：10分全体人员就位，启动在轻松的气氛中正式开始。首先双方进行简短的人员介绍，以利于后续项目沟通交流。然后由花生好车巴总介绍花生好车精益供应链项目的背景，巴总对此有着深刻的体会：“花生好车为什么要引入精益供应链？三年的发展，我们的市场变大了，规模变大了，员工队伍也变大了，但供应链效率、质量控制却没有同步提升，还没有真正形成一套高效、卓越的管理运作模式。而我们互联网企业面临的都是行业顶尖的竞争对手，我们的竞争优势是什么，新的增长点在哪里?在当前国内经济持续下滑、行业增长缺乏动力、外部环境复杂多变的情况下，花生好车要想更加优秀、更加卓越，让员工有更大的收益，就必须敢于自我否定，主动求变。为此，我们选择了精益供应链，选择了远发顾问团队，要通过精益供应链项目的实施，为公司培养一批管理精兵强将，破旧立新，逐步将公司向精益企业推进。”

 随后项目总监杨老师对项目规划及推进概要做详细介绍并对西北战区项目实施各小组进行了精益管理基础培训，从精益现场到精益管理、从精益管理到供应链管理，从供应链管理到精益供应链管理，一步一步把大家带到精益管理的道路上，鼓励大家齐心合力，做好西北战区的试点工作，把花生好车打造成互联网金融行业的供应链管理的标杆。

最后项目组长刘老师对这次启动工作为何放在西北战区，以及需要在近期以西北战区为试点合力打造精益供应链试点的工作进行清晰的，明确的，有针对性的讲解和分析，号召大家积极参与，与顾问团队一道建设好这个试点。