2016年12月初，华电天仁固安生产基地第四期精益改善项目——全面质量管理，全部圆满结束。整体项目由远发国际咨询集团的副总经理兼顾问部部长马锬老师带领项目组按计划完成。

项目结案会议上，项目组成员总结了该项目所有过程，认为该项目实现了从原材料采购开始，直至售后服务跟踪的产品全生命周期质量管控的改善，重新构建了变桨产品全流程质量管控系统。其中，质量成本管控改善为公司整体成本管控工作的开展做出良好的铺垫。在华电天仁产品质量体系评审会上，公司特邀用户单位质量工程师对本次项目工作给予评价，质量工程师认为经过改善后的质量体系流程更加简单、清晰、高效,质量控制标准策划更加严格缜密,质量统计技术能够更好的服务于生产过程控制，项目效果超出预期。

华电天仁携手远发国际咨询集团自2016年4月11日正式启动第四期精益改善项目，围绕质量管理体系完善、原料供应商管理、生产过程控制、产品研发试制、产品售后服务五个方面找准薄弱环节开展了各项改善工作。乘着第四期精益改善项目超预期效果的东风，由远发国际咨询集团项目组主导的华电天仁第五期精益改善项目即将展开，本期项目将突破以往点线的改善，全面提升到方针管理以及整体精益体系的搭建上，期待华天天仁通过第五期项目的实施，实现全面精益的长期目标。