2017年1月13日，广东某通讯公司进行了精益变革项目二期的启动大会。参加启动会议的包括董事长、总经理、各事业部高层管理人员、项目组成员，远发国际总经理及顾问团队成员。会议上，顾问组总结了一期项目取得的成果与存在的不足，指明了二期项目的思路和方向。应接不暇的生产订单，和无暇对应的生产现状成为自上而下每一个人的痛点，全面的改善和转型迫在眉睫。

2016年，一期的项目中，在分厂根据物与情报流程分析，布局的调整，产能的分析，建立示范线，再横向展开的方式，从“产能提升”、“物流·布局”、“标准作业导入”、“压铸车间改造”等四个维度进行推进并且呈现了超于预期的效果。

通过一期项目的实施，公司领导更加认识到精益变革带来的好处与势在必行。通过赴日研修参观丰田工场，公司领导更加坚定了自己的“丰田式”改善梦想，将改善的成果回馈员工，使公司成为“人人想往的企业”、“幸福的企业”。

2017年，在一期项目基础上，远发顾问团队将二期项目扩展深化至总厂及分厂，以品质转型为主线配合柔性产线构建，从研发流程、工艺设计、过程预防、变化点管控、供应商管理等建立多维度可持续的改善机制。

对于二期项目的效果预期：
一、在效率提升方面：产能、人均效率、制品库存、物流动向、布局等的继续优化。
二、在人员成长方面：分厂已形成可独当一面的精益管理团队，中基层人员的精益领导能力不断提升。通过二期项目建立从上到下的精益信仰，将精益培训继续在分厂和总厂蔓延，为改善的持续扩展和深化提供优良土壤。
三、在现场变化方面：站立式作业的统一，产线·布局的重新设计，堆积如山的中间库存的削减，物流的畅通等，生产过程的持续改善。通过源流控制，告别研发前期“吃紧”，量产后不安定因素不断“浮现”的尴尬局面。

在新的一年来临之际，我们很欣慰的看到新的启航新的成长，在精益之路上不断呈现更多新的战斗力。比起项目结果呈现本身，这也是我们坚定精益改善最初始的原动力。希望有更多的企业能够加入精益，信仰精益，50年，100年……