有效应用KPI的效率化？

在谋求供应链管理向高度化发展时，只是从直接成本的角度来看的话也会有可能看漏的因素。

因此作为促进只是整体成本可视化也无法弥补的部分的效率的标准而备受重视的就是业绩指标（KPI）。

只是【改善了现场】、【情报共享实现了效率化】这样的话，其改善，效率化等达到了怎样的程度是无法把握的。

【总觉得作业效率得到了改善】确实是这样说的也有吧。

但是也希望有通过谁都可以客观理解的标准来把握作业改善的程度的这样的东西。

还有如果没有作为目标的数据、数值等的话，在推进改善、效率化等之时也无法看到目标达成的水平。

所以为了更好的推进LSCM的高度化等，需要用定量的数据来把握课题·问题点然后来谋求数值的改善。

通过KPI的导入可以客观的把握各种各样的操作水平。

通过有效应用KPI,供应链的整体成本和效率化的水平可以和其他公司一边比较一边进行。也可以说根据构建LSCM可以设定效率化的标准。将供应链整体的效率化如何进行可视化是非常重要的。