战略的品质管理变为可能

通过将POS(销售时点信息管理)系统的各种信息等有效利用到商品等的设计等上面，可以开发满足消费者需求的商品。在精益供应链（LSCM）中，消费者是起点。

顺便说一下，消费者起点型的市场叫做【拉动型市场】。也就是说可以说LSCM是适合拉动型市场的经营手法。

如果是竞争激烈的商品的话，2,3个月消费者的嗜好和人气流行等会发生巨大的变化。当时是厂家为起点，因为一次性生产了大量商品，所以很快就形成了很大的库存。这样一来，厂家追赶不上消费者需求变化的可能性也很大。

像这样的厂家主导型的市场称为【推动型市场】。大量生产时期的市场是推动型市场。推动型市场的话因为是生产了就能卖掉，所以不需要细致的需求预测。但是拉动型市场则必须时刻紧随消费者的动向。

也就是说拉动型市场的话，导入LSCM，紧跟流行根据详尽的需求预测来设计商品，需要在短周期内分析消费者的购买动向。根据目前的销售实绩进行今后的销售预测就变得尤为重要了。

其结果商品的开发能力也会比以前增强很多。

另外通过彻底推进公司内外的信息公有化，也能促进商品开发。也可以把从开发的阶段到回收、再利用市场的动向以及废弃处理等考虑在内，战略性的将新商品投入市场当中。

通过构建LSCM可以正确的获取顾客的需求。

要点Box：

●  将销售情报有效利用到商品开发中

● 拉动型市场需要详尽的需求预测