2018年1月20-21日，吉永塾二期第六回课程在远发国际天津道场如期开办。新年伊始，共聚天津道场的塾生们精神抖擞。

实践篇:

高级生产线实践现场

实践总结篇:

       “知易行难”。本次实操内容是高级生产线，要求塾生按照客户需求组织生产，每天交货10件，模拟生产8小时，共完成6天的生产模拟。经过一天的实操课程，塾生们更加深刻理解了这句古训的真谛。课程已经接近尾声，但是思维惯性的塾生们没有将TPS的精髓深入骨血，还是走进了为了改善而盲目改善的误区。在实践过程中出现不以满足客户交付为目的流程与布局方案的频繁变更，造成了大量时间上的浪费和产能不足。失败是最好的学习过程，在最后的发表时候，塾生们针对这一点做了深切的自我剖析与反省：满足客户交货才是生产的根本!   

       第一组在策划不足的情况下就开始安排生产，致使生产过程中信息流和物流混乱，停产情况频频发生。第一天在规定时间内只产出了3件产品，其中还包括一件不良品，直通率仅有66%；物流不顺和看板的错用造成物料品种、数量错误，从而导致生产线停产。第二天开始对看板进行完善，合理应用安东，并对物流进行重新规划，结果产能得以充分提升，基本按照节拍完成了规定的生产任务。然而经过成本核算，因为人员成本过高仍存在亏损，小组成员通过山积图、标准作业三票等工具找出改善点，再通过工序合并、工序内自检等手段，降低了人工成本，在后面几天的生产中逐步实现了盈利。

        第二组依据客户节拍设计生产CT和布局，按设计可以满足客户10台/天的订单需求，但在实操过程中因员工技能欠缺、出现了上线物料异常、信息流与物流混乱、工艺流程不清晰、标准作业应用不善、安东应用不合理等等，前5天计划达成率均不足80%。  每日计划结束厂长/班长例行开展总结讨论，现场气氛热烈、众说纷纭.....这也是第二组在分享总结时的反思点：保持良好的团队协作、明确精准的改善方向是保证全员项目开展成功的关键！ 经过前几轮的实践总结，第二组最终在第六天完成了计划生产量并实现了微薄盈利。

       总结发表后，吉永老师和金师兄做了点评：整个实践过程中改善方向需要牢牢把握，看板与安东应用是保证交货的关键，应用数据和分析工具找到真因进行改善才能达成目标。

培训篇:

       通过实践回顾总结，第二天《品质的基本思维方式》和《布局》理论课程大家有了豁然开朗的感觉。第一天的实践就是对品质保证，布局设计，看板设计等等理论的应用，经过实操过程，很多知识点更加容易理解。 课程中塾生们专注聆听，生怕错过老师的每一句讲解； 下课后大家依然争分夺秒，利用有限的休息时间积极向吉永老师和金师兄寻求答疑解惑。时间过得真快，一天的理论培训在吉永老师、金师兄、元师姐的激情讲解下进行到本回课程的尾声！

结束篇:

    留恋本期培训，也由于吉永塾二期在天津最后一次相聚，培训结束后大家依然兴致不减，不放弃每一个学习与交流的机会! 让天津美食、美景记忆永存，期待春节后再度启航，下期宁波实战演练再会!