【本期导读】LSCM注重的是有效产出，提高有效产出，可以缩短生产交期，提升库存周转率，降低库存等。ABC会计（作业成本法）也可以提高服务和降低成本，优化整个供应链。两者结合，还可以将收益结构可视化。

根据约束理论来看，LSCM经营中最重要的到底是什么呢？是成本吗？还是降低库存呢？

回答是哪个也不是。降低成本和降低库存都是LSCM的效果，而不是把其奉为金科玉律。在LSCM中最为重视的是【有效产出】。有效产出是【整个系统透过销售而获得金钱的速度】，也有别的观点认为是【物资穿过整个供应链的速度】。但是以有效产出的概念为基础重新经营的话，可以大幅地降低成本。

通过提高有效产出，可以缩短生产交期，提升库存周转率，降低库存等。另外根据精准的需求预测和销售预测，还可以消除采购、生产的浪费。

使用LSCM的应用系统，可以降低库存管理费、配送费、人工费、劳务费等供应链的众多活动的成本。

还有和艾利·高德拉特的约束理论多少有些不同的另外一种方法，就是通过导入【Activity Based Costing（ABC:活动基准成本计算）】，从成本方面来进行经营管理。

ABC会计（作业成本法）是将供应链上的各个活动按照每个单位进行分析，研究其长处和短处，从而谋求供应链最优化的会计方法。这种会计方法可以提高服务，降低成本。

它和LSCM还算是比较契合的，因为通过其可以计算出供应链中各个活动的成本。将ABC会计法导入LSCM的话，可以将公司的收益结构可视化，也可以用于计算物流成本等。