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改善是自身业务的一环，改善对象限定在“自己的工作”中 要让员工产生“自己的工作才是改善对象”这样的意识。
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像记笔记一样轻松地写报告 之前我们说“写改善报告需要短小简洁”。会有很多人提出质疑：“叙述太简单了反而读不懂改善...
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为什么需要记改善笔记？为了使改善活动能够持续进行下去，需要信息公开，持续地推进改善，这三点缺一不可。
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小的变化会让公司一步一步缓慢地改变。“改善活动”的特征是“简单快速，一步一步缓慢地改变”。“简单快速”和“缓慢地”虽然是...
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积累改善事例的好处是？责备人只能使问题不断重复 找到方法才能解决问题
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当挡在我们面前的墙比我们自身的能力或权限更矮时，我们可以一鼓作气把墙推到，然后跨越它的制约。但是，当墙高于我们自...
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价值链和供应链。价值链这一概念是哈佛大学的迈克尔·波特教授提出的。其思维方式在理解今天的LSCM上也是非常重要的概念。
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排程法DBR是什么？LSCM中有以生产排程等的最优化为中心的【Drum（鼓）-Buffer（缓冲）-Rope（绳子）(DBR)】这样的管理方...
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【缓冲】就是【余量】。为了以防万一备出的富裕量。认为是能力、容量、数量、时间、距离等的缓冲。比如说在生产量和库存...
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